為提升全體人員對生產(chǎn)管理的意識和管理技能,更好的將管理方法運用于生產(chǎn)運營過程中,促進實現(xiàn)2021年度銷售目標。公司董事長潘衛(wèi)民在百忙之中抽出時間,于8月3日晚上就何為生產(chǎn)管理親自為大家進行理念培訓(xùn),為大家傳授了無比珍貴的管理經(jīng)驗。培訓(xùn)在公司多功能廳舉行,共計140余人參加,除相關(guān)管理人員,車間一線員工也有積極參與其中。
一談到生產(chǎn)管理,我們就會想到生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的很多問題,比如訂單準交率不高,計劃達成率不高,在制品太多,生產(chǎn)周期長等等,甚至覺得生產(chǎn)管理是生產(chǎn)主管或部門的事。這堂生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)課,潘董講的深入淺出,積極互動,增強聽課人員的參與感。董事長主要從生產(chǎn)管理中的有效生產(chǎn)、生產(chǎn)節(jié)拍、生產(chǎn)瓶頸來進行講解,充分調(diào)動全員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的主動性與能動性,引導(dǎo)和激勵全員參與生產(chǎn)管理,增強主人翁意識。
培訓(xùn)開始,潘董先從生產(chǎn)管理的概念引出生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)過程中“人”這因素的重要性,同時也強調(diào)我們一線員工在保質(zhì)保量完成今日任務(wù)時,要重視安全、品質(zhì)、效率和士氣。
在細化強調(diào)操作過程中的安全、品質(zhì)和士氣后,潘董重點講“效率”。講解有效生產(chǎn)就是直接產(chǎn)出產(chǎn)品所做的時間,像裝模具、檢查、取料、維護、搬運、人員走動等輔助工作都是浪費。潘董進一步通過一系列的圖文案例分析,我們對有效生產(chǎn)、生產(chǎn)節(jié)拍、生產(chǎn)瓶頸有清晰的概念認識。我們目前的生產(chǎn)瓶頸是剪板,自動剪板線的有效生產(chǎn)占一天工作時間只20%左右,有效生產(chǎn)節(jié)拍2S。當聽到若是節(jié)約1分鐘能多剪30張板時,我們在座的每人都發(fā)出了輕呼。我們目前的管理瓶頸是一線員工的流失,公司的“五個留人”政策(事業(yè)留人、環(huán)境留人、待遇留人、文體留人、感情留人)將以新思想開展起來,我們也看到在今年也是陸續(xù)出了很多激勵政策,導(dǎo)入是自上而下的,落實是自下而上的,潘董邀請各班組長、車間主任學(xué)農(nóng)民伯伯發(fā)現(xiàn)瓶頸,解決瓶頸。
最后潘董隆重介紹了《生產(chǎn)瓶頸松綁小組》的成員、分工、工作職責,協(xié)調(diào)各部門大家都圍繞著瓶頸如何松綁。潘董也強烈推薦《THE GOAL目標》這本書,能給予大家很大的幫助。
潘董的授課,給每一位參會的人員打了強有力的一針,增加了信心和力量,每位員工應(yīng)從細微之處著手,從自我做起,在日常工作中將公司的價值觀落實到行動中的意識和能力,相容于公司文化,每一步都有可能關(guān)系到產(chǎn)品的品質(zhì)、生產(chǎn)率及公司目標的完成。相信通過大家的努力,各自探究發(fā)現(xiàn)瓶頸并攻克,相信定能完成風(fēng)馳2021年的銷售目標,進一步實現(xiàn)風(fēng)馳使命“創(chuàng)新引領(lǐng)非公路車輪發(fā)展”!
編輯:駱芬琴
圖片:張西西
使命:
創(chuàng)新引領(lǐng)非公路車輪發(fā)展!
愿景:
打造全球非公路車輪第一品牌!
價值觀:
誠信、務(wù)實、合作、創(chuàng)新
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