2022年7月12日,風(fēng)馳集團(tuán)2022半年度愿景務(wù)虛研討會(huì)在松門總部正式召開(kāi),會(huì)議由集團(tuán)執(zhí)行總裁潘凌杰親自主持,會(huì)議邀請(qǐng)公司全體技術(shù)、銷售、管理骨干成員參與,通過(guò)啟發(fā)式的交流、激情的討論,共同制定了風(fēng)馳集團(tuán)“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”及發(fā)展目標(biāo)和方向。
此次愿景務(wù)虛研討會(huì)上,執(zhí)行總裁潘凌杰提出了集團(tuán)新的使命、愿景和價(jià)值觀,并回顧了公司的百年發(fā)展目標(biāo)、組織定位與戰(zhàn)略規(guī)劃。
一、集團(tuán)使命、愿景、價(jià)值觀
使命:創(chuàng)新引領(lǐng)車輪發(fā)展!
愿景:打造全球車輪第一品牌!
價(jià)值觀:誠(chéng)信、務(wù)實(shí)(用心)、合作、創(chuàng)新!
二、百年發(fā)展目標(biāo)
目標(biāo)1:讓客戶和員工持續(xù)滿意與幸福。
目標(biāo)2:營(yíng)收持續(xù)增長(zhǎng),打造跨國(guó)的車輪品牌集團(tuán)。
目標(biāo)3:技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新,擁有行業(yè)最多的專利標(biāo)準(zhǔn)。
目標(biāo)4:管理持續(xù)改進(jìn),營(yíng)造學(xué)習(xí)型與改善型氛圍。
三、“三雙”組織定位
定位1:發(fā)展鋼輪、鋁輪雙品類。
定位2:建立線上、線下雙渠道。
定位3:覆蓋主機(jī)、售后雙市場(chǎng)。
四、“1+4”戰(zhàn)略規(guī)劃
轉(zhuǎn)型1:從代工制造企業(yè)向跨國(guó)集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
升級(jí)1:從來(lái)樣開(kāi)發(fā)向自主研發(fā)升級(jí)。
升級(jí)2:從產(chǎn)品銷售向品牌營(yíng)銷升級(jí)。
升級(jí)3:從傳統(tǒng)制造向智能制造發(fā)展。
升級(jí)4:從被動(dòng)管理向主動(dòng)管理升級(jí)。
會(huì)議下半場(chǎng)議程是全體與會(huì)人員通過(guò)激情的討論、深度的分析,共同達(dá)成一致,制定了風(fēng)馳集團(tuán)“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”。
一、三大紀(jì)律
1、一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。
2、安全生產(chǎn)要牢記。
3、實(shí)事求是事徹底。
二、八項(xiàng)注意
1、說(shuō)話和氣。
2、著裝規(guī)范。
3、文明上廁所。
4、垃圾不亂扔。
5、定點(diǎn)定時(shí)少抽煙。
6、工具用完放原位。
7、勤擦設(shè)備勤掃地。
8、道路通暢不亂放。
與此同時(shí),會(huì)上,大家共同一起參與研討,如何在未來(lái)五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)風(fēng)馳集團(tuán)營(yíng)收快速增長(zhǎng)。通過(guò)對(duì)抗式的研討,解剖式的分析,大家一致認(rèn)為,要立足鋼輪產(chǎn)品,全面覆蓋園林、農(nóng)用、工程機(jī)械領(lǐng)域!拓展鋁輪產(chǎn)品,全面引領(lǐng)越野、運(yùn)動(dòng)、休閑車輛領(lǐng)域!打造集團(tuán)自有品牌,線上、線下全面推廣。建立起數(shù)字化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的智能工廠,勵(lì)志成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。
最后,潘總裁總結(jié)提到,“天下大事,必作于細(xì);天下難事,必作于易”,辦法總比困難多,只要集團(tuán)全體上下目標(biāo)一致,斗志昂揚(yáng),戰(zhàn)力爆棚,任他山高水長(zhǎng),任他風(fēng)大浪急,我們眼中只有“前進(jìn)”兩字。要始終堅(jiān)信,圍繞集團(tuán)的使命“創(chuàng)新引領(lǐng)車輪發(fā)展”和愿景“打造全球車輪第一品牌”,風(fēng)馳集團(tuán)必定會(huì)越來(lái)越好,一飛沖天!
編輯:朱玲峰
圖片:呂有谷
使命:
創(chuàng)新引領(lǐng)車輪發(fā)展!
愿景:
打造全球車輪第一品牌!
價(jià)值觀:
誠(chéng)信、務(wù)實(shí)(用心)、合作、創(chuàng)新
大農(nóng)機(jī)系列
新型鋁輪系列
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