2019年8月份，公司組織研發(fā)中心和品質(zhì)部幾名要職員工前往參加由溫嶺市場監(jiān)督管理局主辦的“標準化和質(zhì)量管理知識”培訓，此次培訓由顏鷹和牧野講師主講，主題圍繞標準管理展開，我司員工參加完此次培訓會后收益良多，對標準化和質(zhì)量管理認識上更上升了一個層面，對在今后的工作開展中幫助很大。
培訓會上，主講師此次培訓課程圍繞四大模塊開展：
一、標準的基本概念
二、標準化的發(fā)展史
三、標準的分類、屬性和標準體系
四、標準的結(jié)構(gòu)和編寫
此次培訓讓我司參加人員學會了如何去正確區(qū)分標準及標準化，懂得了標準化與標準兩者之間的關(guān)系，并且掌握了標準化是圍繞標準所展開的一種活動，二標準是標準化活動的一種產(chǎn)物，它們是兩個不同的概念，間接糾正了以往對“標準等同于標準化”的錯誤概念。
同時，我司組織員工培訓此次標準管理培訓，目的使其懂得推行標準化管理體系的重要性：
其一、標準化管理是維護企業(yè)利益的需要，標準是企業(yè)在參與市場競爭中揚己之長、克己之短的有效技術(shù)手段，是國際貿(mào)易中激烈競爭的“技術(shù)壁壘”。沒有標準，或標準出現(xiàn)偏差，或有標準但不嚴格執(zhí)行，不僅會使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失，更會影響到我國產(chǎn)品的聲譽、影響到國家的國際形象。
其二、標準化管理是支撐技術(shù)創(chuàng)新的需要，技術(shù)創(chuàng)新要真正取得實效，離不開標準和標準化工作。技術(shù)創(chuàng)新的根本目的是要使具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、商品化，在此過程中制定相應(yīng)的標準并保證標準的貫徹與落實是必要條件之一。
其三、標準化管理是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。要想了解、掌握行業(yè)的生產(chǎn)、營銷情況以及基本運行態(tài)勢和發(fā)展趨勢，及時、有效地實施調(diào)控，離不開標準化的工作。
企業(yè)一旦導(dǎo)入標準化管理模式，不僅使企業(yè)經(jīng)營管理在創(chuàng)新層面得到進一步的升華，同時推進了企業(yè)迅速發(fā)展，使企業(yè)在激勵的市場競爭形勢下占一定有利的地位，為企業(yè)利益最大化提供了一定的作用。
質(zhì)量培訓從七大內(nèi)容展開培訓：
一、政府質(zhì)量獎的背景；
二、卓越績效評價標準；
三、評價準則標準介紹；
四、標準的發(fā)布情況；
五、發(fā)布標準的意義；
六、卓越績效模式與9000標準質(zhì)量管理體系的關(guān)系；
七、卓越績效模式的架構(gòu)。
主講師通過對卓越績效、評價準則、績效模式的架構(gòu)這幾大塊的詳細解說，使我司員工明白了卓越績效管理模式不僅是每個企業(yè)共同追求的目標，還是每個企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗的一大結(jié)晶，更是企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要途徑之一，企業(yè)可以通過卓越績效管理模式的導(dǎo)入，從而實現(xiàn)企業(yè)與世界一流的管理模式得到迅速的接軌，使企業(yè)早日實現(xiàn)產(chǎn)品全球化。
企業(yè)要想發(fā)展務(wù)必離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新普遍存在于企業(yè)經(jīng)營管理的每個方面，不僅僅研發(fā)技術(shù)需要創(chuàng)新，我們的生產(chǎn)水平、市場營銷、人力資源等等方面同樣需要創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能使得我們的企業(yè)能與世界的步伐在同一水平線，不會被社會淘汰，只有創(chuàng)新，我們的產(chǎn)品才會被世界上任何一位客戶青睞。
只有做好標準化管理、品質(zhì)質(zhì)量做到精益求精，才能鞏固我們企業(yè)在市場中永遠占有一席之地，從而促使我們的企業(yè)產(chǎn)品走向世界，走向全球，為實現(xiàn)風馳使命“引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名”添磚加瓦。
使命：
引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名！
愿景：
成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴！
價值觀：
客戶為先 誠信負責 團隊合作 務(wù)實創(chuàng)新
編輯：陳超
圖片：陳超
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