2019年過(guò)去了，在這過(guò)去的一年里，全體風(fēng)馳人一起經(jīng)歷了很多事情，其中最大的挑戰(zhàn)，就是中美貿(mào)易摩擦對(duì)公司的影響。今年1-5月，訂單同比增長(zhǎng)迅猛，而6-10月，由于中美貿(mào)易摩擦不斷升級(jí)，公司訂單又出現(xiàn)大幅的下滑。
即使面對(duì)如此困境，全體風(fēng)馳人從來(lái)都不會(huì)屈服于困難和壓力。2019年6月，由執(zhí)行總裁潘凌杰組織召開(kāi)了愿景務(wù)虛會(huì)。全面細(xì)致地分析了貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)公司的影響，既有正面影響，也有負(fù)面的影響，同時(shí)也預(yù)測(cè)了客戶在此形勢(shì)下對(duì)公司的要求。集思廣益下確定了在貿(mào)易戰(zhàn)下的應(yīng)對(duì)措施，并把持續(xù)推動(dòng)管理改善，作為三項(xiàng)戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)之一。
回顧2019年，團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持以公司的使命、愿景、價(jià)值觀為驅(qū)動(dòng)力，踐行戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)，最終取得了進(jìn)步。在這持舊迎新的時(shí)刻，重點(diǎn)對(duì)推動(dòng)全員全方位持續(xù)改善、產(chǎn)能提升滿足客戶需求及減少內(nèi)部質(zhì)量損失三個(gè)方面作個(gè)簡(jiǎn)單的回顧。
一、推動(dòng)全員全方位持續(xù)改善：
2019年，踐行管理持續(xù)改進(jìn)，營(yíng)造學(xué)習(xí)型和改善型的氛圍，持續(xù)推進(jìn)降本增效改善活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年公司級(jí)改善項(xiàng)目結(jié)案12項(xiàng)，全年節(jié)約成本、減少浪費(fèi)約200萬(wàn)元，效益明顯。
另外越來(lái)越多的各級(jí)管理人員及員工，積極參與到各類改善活動(dòng)中。全年共收到各級(jí)管理人員合理化建議共99條，結(jié)案60條，暫緩及不采納21條，18項(xiàng)進(jìn)行中（車間部分員工的合理化建議，因未形成書(shū)面文件，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)入內(nèi)）。下表是各項(xiàng)建議涉及的范圍及各位全年的建議數(shù)量統(tǒng)計(jì)。
合理化建議涉及的點(diǎn)比較廣泛，涉及到公司管理活動(dòng)中方方面面，其中效率提升、設(shè)備管理、工裝模具改進(jìn)、減少浪費(fèi)、6S管理等相對(duì)較多。同時(shí)，參與的人員也更廣泛，公司各位同事，積極參與到改善活動(dòng)中，提出了很多改善及節(jié)約成本的建議，出現(xiàn)比如陳猛、王興兵等一些積極建議者，而且建議質(zhì)量也有很大的提升。
二、提升產(chǎn)能，改善交付
為了滿足客戶需求，提升交付及時(shí)率，2019年各部門通力合作，從提升產(chǎn)能的角度也作了一些改進(jìn)，改善交期。具體有如下幾點(diǎn)：
1、根據(jù)需求，新建產(chǎn)線。新建設(shè)了如10寸碰焊線、10寸輪輞自動(dòng)線、氬弧焊生產(chǎn)線、俄羅斯線重新規(guī)劃、調(diào)整等。如此改進(jìn)后，提升了部分產(chǎn)品的日產(chǎn)出，避免了原先設(shè)備相互借用，生產(chǎn)安排時(shí)出現(xiàn)設(shè)備沖突的問(wèn)題。
2、增加班次，提高產(chǎn)出。涂裝增加班次，盡量形成流動(dòng)式生產(chǎn)，減少庫(kù)存積壓及生產(chǎn)停頓（2019年由于貿(mào)易戰(zhàn)，年中此工作停頓，2020年需要繼續(xù)推進(jìn)）。
3、工藝改進(jìn)，提高效率。研發(fā)中心和沖壓車間，對(duì)16寸和18寸大輻板部分工序作了改進(jìn)，加工設(shè)備由原先的壓機(jī)改成沖床，班產(chǎn)提升35%。另外也對(duì)2款12寸輻板，改進(jìn)到自動(dòng)線生產(chǎn)，提升了效率。
4、立項(xiàng)改進(jìn)，減少延柜。如俄羅斯線產(chǎn)品，今年上半年交付遇到了很大的問(wèn)題，各級(jí)管理人員，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，在2019年7月16日成立改善小組，確定改善目標(biāo)，制定改善計(jì)劃，逐步提高了俄羅斯線產(chǎn)品的生產(chǎn)完成率及交付及時(shí)率。
三、內(nèi)部質(zhì)量損失持續(xù)下降，減少浪費(fèi)效果明顯
減少內(nèi)部質(zhì)量損失，是整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)工作之一。堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，持續(xù)改善，從2017年至2019年，內(nèi)部質(zhì)量損失金額每年都有大幅下降，產(chǎn)值增加，損失金額持續(xù)減少。內(nèi)部質(zhì)量損失占銷售額比例，也呈現(xiàn)持續(xù)的下降趨勢(shì)。
另外，今天對(duì)一些返工費(fèi)用較大的產(chǎn)品作了一些重點(diǎn)改進(jìn)，例如提升26寸大鋼圈噴涂合格率。26寸大鋼圈的噴涂平均合格率為89.98%，2018年平均合格率為73.09%，提高了16.89%。2019年共生產(chǎn)45000只，在合格率提升后，減少返修、退漆7600只，節(jié)約了相應(yīng)的費(fèi)用。
2020年，公司將秉持2019年工作出色的地方，持續(xù)推進(jìn)合理化建議、提升產(chǎn)能、降低質(zhì)量損失等方面的工作。另外，計(jì)劃推進(jìn)下面兩點(diǎn)改善工作，一是針對(duì)淡、忙季特點(diǎn)，規(guī)劃合理產(chǎn)能及計(jì)劃安排，推進(jìn)均衡化生產(chǎn)。二是深入推進(jìn)運(yùn)營(yíng)成本管控工作，增加對(duì)生產(chǎn)原、輔材料料成本的節(jié)約工作。
2020年，堅(jiān)信在董事長(zhǎng)及執(zhí)行總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，把使命、愿景、價(jià)值觀刻在內(nèi)心，牢記戰(zhàn)略目標(biāo)，切實(shí)踐行戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，公司肯定會(huì)取得更大的發(fā)展，全體風(fēng)馳人也會(huì)得到更大的鍛煉和成長(zhǎng)。
使命：
引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國(guó)制造正名！
愿景：
成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴！
價(jià)值觀：
客戶為先 誠(chéng)信負(fù)責(zé) 團(tuán)隊(duì)合作 務(wù)實(shí)創(chuàng)新
編輯：蔡云峰
圖片：蔡云峰
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