自公司于五月開展健峰培訓(xùn)以來，生產(chǎn)部門自發(fā)組織在部門內(nèi)部開展主題分享會，旨在經(jīng)驗(yàn)共享，取長補(bǔ)短，互相提升。通過對“如何開好班組早會”、“為什么要讓員工參與管理？”、“如何提高員工士氣？”等主題展開，每次隨機(jī)安排代表上臺分享，大家互相分享，吸取各自建議，促進(jìn)團(tuán)隊成長，以求更好的提升每個人的管理水平。
每次主題分享于部門例會之后開展，已開展三次，在生產(chǎn)總監(jiān)蔡云峰的帶領(lǐng)下，員工信心滿滿繼續(xù)延續(xù)。首次分享主題是“如何開好班組早會？”由各車間主任上臺發(fā)言，各自就車間實(shí)際情況發(fā)表對早會的認(rèn)知和看法，并就如何開好早會淺談經(jīng)驗(yàn)，羅列方法。通過這次分享，大家都深刻認(rèn)識到看似形式的班組早會，其中也深藏工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也是提升自我能力的有效渠道。
第二次是圍繞“為什么要讓員工參與管理？”的主題展開，大家在輕松舒暢的氛圍里分享自己的經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)散自己的思維情緒，站在員工角度理性分析管理的重要性，通過彼此間的分享，闡述自己在管理中的得失，無形中增強(qiáng)了團(tuán)隊合作意識。大家都認(rèn)識到了員工參與管理的諸多益處，充分肯定了員工參與管理的迫切性和積極意義。
最近一次的主題是“如何提高員工士氣？”誠如前次的主題，讓員工參與管理也是提高士氣的表現(xiàn)形式。各分享者從各自角度分析士氣對于其團(tuán)隊的好處，并列舉方式方法，站在普通員工立場，積極為提高員工士氣出謀劃策，讓大家都能很好融入班組集體。
會上，幾位分享者擺事實(shí)講道理，讓在座人員在聽完述說后，都能直觀感受他們的表達(dá)意圖，引得在場人員共鳴。大家風(fēng)格各異，這為以后在工作中大家相互間的溝通指明了側(cè)重點(diǎn)。
很大程度上說，分享會也是從側(cè)面敦促自身學(xué)習(xí)，提高自身能力的手段。定期的分享，是需要做前期準(zhǔn)備的。你有想法，有思考了，有總結(jié)了，你才能有分享，這也是對大家自身能力的考驗(yàn)。另外，分享本身就是合作的一種形式，就如援引愛爾蘭作家蕭伯納所言“你有一個想法，我有一個想法，我們交換一下，一人就有兩個想法?！毕敕ǘ嗔?，才會共同進(jìn)步，促進(jìn)發(fā)展，共同努力實(shí)現(xiàn)風(fēng)馳使命“引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名！
使命：
引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名！
愿景：
成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴！
價值觀：
客戶為先 誠信負(fù)責(zé) 團(tuán)隊合作 務(wù)實(shí)創(chuàng)新
編輯：池靈劍
圖片：池靈劍
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